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劉建先進事跡

來源: 發表時間:2018/6/6

劉建,畢業于廊坊師范學校,本科學歷,2011年入職滄州港務集團有限公司,現任資產管理部職員,工商管理專業中級經濟師。工作中,劉建負責集團土地管理,對于普通群眾及企業所關心的重點事項能夠提前預判,較好掌握處理事情的主動性,敢于擔當、樂于挑戰。曾于《環球市場信息導報》發表題為《企業固定資產管理問題及對策》的論文。因工作成績突出,被評為“七大攻堅”先進個人、滄州市先進個人。

資產管理部成立后,作為部門一員,劉建迅速進入角色,摸清集團資產現狀,積極研究,走訪調研神華黃驊港務公司、國華電廠、渤海港務公司等國有大型企業,吸取先進的管理經驗,遵照國家相關法律法規制定了集團第一個《固定資產管理制度》并在集團公司予以實施。他還積極引進與集團財務系統同平臺的用友固定資產管理系統,做到集團各部門之間、集團與子公司之間的數據實時傳輸,實現了集團固定資產管理的數字化、集約化,初步建立了安全、高效的固定資產運營管理模式,助力集團向現代化企業轉型升級。

負責土地管理期間,組織對集團土地展開大清查,確界設樁,繪制清查區位圖,統計出集團現有土地面積、現狀、存在問題,為集團日后發展提供數據基礎。在土地清查過程中積極解決土地侵權問題和歷史遺留問題,有效協調好各方,妥善處理糾紛,維護集團合法權益。其中清理占地養殖、占地施工行為十余起,阻止盜土行為三起,阻止非法占地卸沙行為三起,成功追回土地租賃款一百余萬元,追回土地出售款四千萬元,另追回土地出售款五千萬元,因其他原因支付程序暫未完成。同時積極盤活集團土地資產,與港區內各相關單位簽訂土地租賃合同二十余份,為集團創收一百六十余萬元。

2015年“拆違攻堅戰”中,接到新區任務拆除港區內違法違規建筑。時間緊任務重,作為集團拆違攻堅小組的主力,他積極做違建戶主的思想工作,協調政府職能部門發放張貼限期拆除通知書,組織施工機械進場破拆,節假日仍堅守“拆違”一線。短短時間內便拆除三十余處違建,涉及二百多間彩板房,二十多間集裝箱房,動用機械三十余臺次,高標準高質量的完成了“拆違”任務。

 

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