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時少奇先進事跡

來源: 發表時間:2018/5/29

時少奇,中共黨員,興海勞務公司職工。1998年參加工作。自2002年11月份在興海勞務公司從事一線工作至今,現為勞務公司總經理助理兼駐神華項目部經理。他始終堅持“堂堂正正做人,踏踏實實做事”的原則,為公司發展出謀劃策。在公司體系建設、安全管理、用人機制、企業文化和黨建等方面取得了一定的成績。

一、在公司體系建設中發揮主力作用。一是基于興海勞務公司在神華黃驊港務公司安全生產現狀,提高公司安全管理水平,有效遏制安全事故的發生,參與創建公司安全生產獎懲考核體系《安全生產風險金三級目標考核、三級分類管理辦法》。該辦法進行試運行至今,安全生產事故、“三違和不安全行為”事件發生率呈逐年下降趨勢,2018年第一季度,事故事件發生率為“零”。二是牽頭完成項目部考核體系升華方案的編制。2017年初,根據公司安全生產管理的需要,提出“班組管理促進年”方案,牽頭編制“班組管理提升方案”。2017年4月份—2017年10月份,又先后制定了《流機組班組管理提升方案》、《生產五部班組對標方案》和《帶纜班班組提升方案》等三項舉措。三是牽頭編制公司基礎管理崗位競聘上崗體系。2015年,時少奇提出“班組長崗位競聘”議題,并著手編制了《項目部班組長崗位競聘方案》,得到公司的大力支持,于2015年11月份正式實施。截止到2018年,共舉行崗位競聘會8次,選拔優秀人才11名,都充實到班組管理崗位。

二、提出安全管理新思路。一是根據風險預控體系和安標化的雙重要求,時少奇帶領項目部重點對基礎性文件和制度進行修訂和完善, 對《項目部建設指導手冊》中20項制度進行修訂和完善。二是提出“動靜相宜”現場檢查模式,現場管理人員深入現場“動態檢查”時間不低于工作時間的80%,了解和掌握員工生產情況,制定相應的管理方案;“靜態整理”時間不低于20%,對現場檢查的內容進行整理匯總,有效加強內業資料的留存和備查!皠屿o相宜”現場檢查模式有效遏制事故和不安全行為的發生。三是在項目部推行“元素負責制”。根據管理人員自身特點,建立一套完整的“元素分工”圖,量身定制“元素分工”表格,采取專人管理、一線聯動、相互補充的方式,打造了項目部風險預控體系無死角的管理模式。

三、充分發揮自身條件優勢,積極參與公司企業文化建設。時少奇利用勞務公司公眾號,先后發表5篇文章,并積極參與稿件的編審工作;利用《黃驊港》期刊、神華港務公司網站及部門公眾號對項目部先進事跡和工作亮點進行報道,項目部共計發表文章20余篇,提高了勞務公司的知名度。在港務公司安全管理展示會上推出“教育培訓”、“日常管理”和“班組建設”等三項工作亮點,得到港務公司領導及兄弟單位的一致好評。

 作為一名共產黨員,時少奇主動與神華港務公司相關部門溝通,推出“樹清廉家風,建最美家庭”廉政精神進萬家和“黨建共建”活動;結合”十九大”和勞務公司認真落實報告精神要求,向公司支部提出“安全生產,黨員在前”的建議,利用“反三違月”組織開展了“黨員安全崗”活動。

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